Ein aktuelles, spannendes Projekt aus der Maschinenbau-Branche zeigt, wie die verschiedenen Dienstleistungen aus dem rantronik Leistungsportfolio wie Interim Management, Training, Projekt Management und Coaching optimal ineinandergreifen konnten.
Für den Endkunden sollten kleine Belüftungselemente mit einer Kunststoffmembran aus mehreren Einzelteilen montiert werden. Diese Belüftungselemente lassen Luft nach außen, jedoch keine Feuchtigkeit nach innen dringen. Somit können sie beispielsweise in Fahrzeugkomponenten eingebaut werden, in denen dann zwar ein Druckausgleich stattfindet, aber kein Kondenswasser entsteht.
rantronik unterstützte hierbei den Hersteller der Montageanlagen im Bereich Interim Management und Projekt Management. Das zweibahnige Montagesystem bestand aus einer Vormontage- und der Hauptmontageanlage mit einem Transfer zwischen den Anlagen bei einer Anlagengeschwindigkeit von 50 Takten pro Minute.
Gemeinsam mit einem neu angestellten Projektmanager wurden innerhalb dieses Projekts unter anderem Termin- und Kostenpläne aufgestellt. Dabei umfassten die Aufgaben von rantronik nicht nur das professionelle Projekt Management unter Einhaltung aller inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Vorgaben. Während des gesamten Projekts übernahm rantronik zusätzlich parallel das Coaching des neu ins Team gekommenen Projektmanagers. Mit Hilfe von geeigneten Tools wie „doppelte Wahrnehmung“, „Voice Dialog“, „Spiegelung“ oder „Auftritt und Wirkung“ wurden ihm Strategien aufgezeigt, wie solche Projekte effizient geplant und umgesetzt werden können.
Dabei war es unser besonderes Anliegen, nicht nur die Verantwortung während des Projekts zu tragen, sondern auch durch die Vermittlung unseres Know-hows und durch Coaching-Gespräche, eine langfristige Basis für den Erfolg eines professionellen Projekt Managements für weitere Projekte dieser Art beim Kunden zu schaffen.
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